近日来，瑞安市公共资源交易管委办领导班子成员经常早出晚归，分别带领七个项目服务组到挂钩业主单位，组团上门开展工作调研，收集相应项目实施的问题和困难，帮助出谋划策等，全力做好瑞安市政府十大责任捆绑项目建设的招投标跟踪服务工作。
据了解，为进一步打造全市干部职工干事创业的新状态，全面抓好重点工作落实，瑞安市日前开展了2017年“十大责任捆绑攻坚”行动，针对当前瑞安市经济社会转型发展的重点所在和薄弱环节，确定实体经济振兴、大拆大整行动、劣Ⅴ类水剿灭、土地保障、有效投资、亮点区块建设、环境综合整治、招商引资、“三农”工作、安全生产和消防安全等“十大责任捆绑攻坚”行动项目。
据瑞安市公共资源交易管委办副主任项肖文介绍，瑞安市“2017年十大责任捆绑攻坚”行动开展后，该办迅速行动，筛选出33个相关招投标项目，制定出台了项目招投标跟踪服务实施方案，由该办领导班子成员带头组团上门，通过预先告知、标后回访、培训咨询、定期分析等方式，推出招投标全程跟踪服务，积极落实十大责任捆绑攻坚行动责任。
据介绍，预先告知制度，就是由该办领导班子成员挂帅，分别带领项目服务组和项目专职联络员组团上门，全面收集相应项目实施的问题和困难，开展工作调研，为业主单位出谋划策。同时，视项目所需，倒推招标时间节点，对项目招投标进行预先告知，提醒业主合理安排招标前期工作和做好招标对接工作，告知业主招标程序和所需资料。
项目招投标标后回访制度，就是在项目进入施工实施阶段后，由各项目组对该项目进行标后回访，重点回访是否存在转包、非法分包、挂靠投标嫌疑及项目相关人员到位等标后履约情况。
工程招投标培训咨询制度，就是建立项目招投标跟踪服务培训咨询交流微信和QQ群，开展点对点式的业务培训、业务指导和咨询服务，适时组织“十大责任捆绑攻坚行动”项目招投标业务知识专题培训。
项目招投标跟踪服务分析通报制度，就是该办每月组织召开一次“十大责任捆绑攻坚行动”项目招投标跟踪服务分析会，对上月跟踪服务情况进行分析，对存在问题在适当范围内进行通报，并针对下一阶段跟踪服务中可能出现的问题制订针对性的防范措施和攻坚行动服务方案。
瑞安市公共资源交易管委办主任徐军凯表示，当前瑞安市在重大项目招投标方面，还存在部分项目业主对招投标程序和要求不了解、前期准备不充分，导致项目招投标时间滞后，影响工程按期开工等问题。此次该办通过加强领导精确服务，领导带头上门服务，把握节点提前服务，严格奖罚优化服务，为该市重大攻坚项目招投标提供精准高效全程跟踪服务，力促2017年十大责任捆绑攻坚项目全面突破。
(通讯员全日东记者金晓锋)
（编辑：经济中心）
